Загрузка узкого места по месяцам
Нужно для всех заказовСделаноМощность
«ЭКО-Логика» выпускает гречку, подсолнечное масло и иван-чай. В каждой ситуации привычный учёт и учёт по деньгам советуют разное. Модель проверяет оба совета на одном и том же предприятии и показывает, сколько стоит каждый.
Выберите ситуацию. Модель возьмёт совет привычного учёта и совет учёта по деньгам и прогонит оба через одно и то же предприятие.
Привычный учёт. Все расходы, кроме сырья и упаковки, распределяются по продуктам — по весу, по пачкам, по выручке, по минутам линии или по паллетам — в заводской главе это доля объёма упаковки (выбирается переключателем выше; он общий для всех глав). Так получается полная себестоимость пачки и прибыль по каждому продукту. Расходы на произведённую, но не проданную продукцию остаются в запасах и в прибыль года не попадают.
Учёт по деньгам. По сути это маржинальный доход по действительно переменным затратам. С каждой продажей меняются только сырьё и упаковка — это и есть переменные затраты. Зарплата, аренда и прочее — постоянные: предприятие платит их при любом ассортименте, поэтому они не делятся по продуктам. Запасы оцениваются только по сырью. Главный вопрос — сколько приносит минута самой загруженной линии.
Подробнее о том, почему распределение накладных искажает решения: «Почему себестоимость обманывает».
Модель считает год по месяцам с учётом сезонности. Если линия не успевает, часть заказов теряется: покупатель уходит к конкуренту. Все цифры условные.
Двигайте рычаги — справа видно, сколько решение даёт или забирает и за счёт чего, а ниже — что каждый учёт посоветует сделать дальше и чем это обернётся в рублях.
Выберите ситуацию. Модель прогонит оба совета через один и тот же год с одним и тем же спросом — разница в результате только от правил.
Привычный учёт. Все постоянные расходы делятся по продуктам, а через них — по регионам и каналам: по весу, по пачкам, по выручке, по минутам линии упаковки или по паллетам (переключатель выше, он общий для всех глав). Регион «зарабатывает» выручку минус сырьё, рейсы и аренду своего склада и минус свою долю накладных. Средняя логистика на пачку — все рейсы и аренда, делённые на пачки, проданные в регионах. Запасы оцениваются по полной себестоимости, поэтому накладные на произведённый, но не проданный товар остаются на складе и в расходы года не попадают.
Учёт по деньгам. С решением меняются только сырьё и упаковка, рейсы, аренда паллетомест, списания, бонусы и штрафы. Зарплата, офис и завод остаются при любом решении и по регионам не делятся. Регион оценивается тем, что он приносит сверх этих изменяющихся расходов и своего персонала. Запасы оцениваются только по сырью и показываются отдельно — «деньги в запасах».
Подробнее о том, почему распределение накладных искажает решения: «Почему себестоимость обманывает».
Модель считает год по дням. Спрос каждого региона и канала — средний спрос с сезонностью главы 1 и случайными колебаниями: удачные и неудачные недели идут сериями, а последовательность случайных чисел одна для всех вариантов, поэтому разница в результате — только от правил. До 1 января сеть живёт по привычным правилам, решение действует с 1 января. Товар продаётся по сроку выпуска, партию, у которой осталось меньше 30% срока годности, магазины не берут. Все цифры условные.
Двигайте рычаги — справа видно, что происходит в сети, сколько решение даёт или забирает и за счёт чего, а ниже — что каждый учёт посоветует сделать дальше.
Первая глава — про завод этой же компании: «Глава 1. Проверьте решение до того, как его принять».
Считаем год по дням для всех вариантов…
Выберите ситуацию. Модель прогонит оба совета через один и тот же год с одним и тем же спросом и покажет прибыль и деньги на счёте.
Тарифы маркетплейса условные: правдоподобные для продуктов питания, но не копия тарифов какой-либо площадки.
Привычный учёт. Юнит-экономика товара: цена минус комиссия, доставка, хранение, сырьё или закупка, реклама на штуку и доля всех постоянных расходов — по весу, по пачкам, по выручке, по минутам линии или по паллетам (переключатель выше, он общий для всех глав). Показатели успеха — оборот, доля рекламных расходов, стоимость поставки на штуку.
Учёт по деньгам. С решением меняются только комиссия, доставка, хранение, поставки, реклама, сырьё или закупка, списания и проценты. Постоянные расходы остаются при любом решении и по товарам не делятся. Отдельно считаются деньги на счёте: маркетплейс платит раз в неделю за продажи двухнедельной давности, сырьё и товар оплачиваются сразу, постоянные расходы — каждый месяц.
Модель считает год по дням. Пустая полка роняет позицию товара в выдаче, и продажи страдают ещё недели после неё. Случайный спрос один для всех вариантов, поэтому разница в результате — только от правил. Налоги и дивиденды не учитываются. Все цифры и тарифы условные.
Двигайте рычаги — справа видно, сколько решение даёт или забирает, что происходит с деньгами на счёте и что каждый учёт посоветует дальше.
Другие главы — про завод и сеть складов этой же компании: глава 1, глава 2.
«ЭКО-Логика» — условная компания: гречка, подсолнечное масло и иван-чай. Выберите, как устроен ваш бизнес, и модель покажет только те решения, которые к нему относятся. В каждой ситуации привычный учёт и учёт по деньгам советуют разное — модель проверяет оба совета и показывает, сколько стоит каждый.
Профиль можно сменить в любой момент — ссылка вверху страницы.